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當(dāng)前位置: 首頁 - 項目管理 - 建設(shè)動態(tài)
臨合高速公路建設(shè)項目于 2011年 12月 2日奠基開工,各參建單位于今年 2月中旬陸續(xù)進(jìn)駐現(xiàn)場,按照路橋投資公司、項目辦的相關(guān)要求,積極展開前期準(zhǔn)備工作。截止目前,各單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作已完成,前期準(zhǔn)備就緒,為項目全面動工建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。為做好工作部署,全面拉開大規(guī)模施工建設(shè)序幕,確保項目本年度各項目標(biāo)任務(wù)的完成, 4月 13日,路橋投資公司、臨合項目辦在臨夏組織召開了“臨合高速公路建設(shè)項目 2012年度第一次生產(chǎn)調(diào)度會議”,省交通運(yùn)輸廳建管處處長周勤、路橋投資公司黨委書記李新元、董事長李俊升、總工程師趙毓璋、副總經(jīng)理、臨合項目辦主任張建明等領(lǐng)導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門、項目辦、項目中標(biāo)法人單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。 


會議由投資公司趙毓璋總工程師主持,公司副總經(jīng)理、臨合項目辦主任張建明首先做了題為《統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),扎實(shí)工作,確保臨合高速公路建設(shè)項目年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)》的發(fā)言,對項目自開建以來的工作情況進(jìn)行了回顧和總結(jié),并結(jié)合全省交通工作會議、全省公路建設(shè)工作會議和投資公司職工大會的有關(guān)精神,對臨合項目 2012年的工程工期和各項工作進(jìn)行了安排和部署。提出要認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳、投資公司的工作部署,按照項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化的要求,確立建設(shè)“示范工程、精品工程”的目標(biāo),牢固樹立質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政理念,全面推行甘肅省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施,嚴(yán)抓細(xì)管,加快步伐,確保年內(nèi)完成 70%的土建工程任務(wù),完成投資 33.8億元。隨后,投資公司董事長李俊升又重點(diǎn)從創(chuàng)建典型示范工程、提升項目管理水平、抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理施工、加強(qiáng)履約和信譽(yù)評價工作、推行項目信息化管理、加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度等六個方面,對臨合項目建設(shè)及全年各項工作任務(wù)的落實(shí)提出了具體要求。 
    會上,省交通運(yùn)輸廳建設(shè)管理處處長周勤發(fā)表了重要講話,對投資公司、項目辦和各參 建單位在前期工作中取得的成績予以了肯定。他在講話中強(qiáng)調(diào)指出,臨合項目涉及臨夏、甘南兩個少數(shù)民族自治州,必須高度重視,把項目質(zhì)量、安全等各項工作抓好抓實(shí),為少數(shù)民族群眾打造一條優(yōu)質(zhì)高速工程,也要切實(shí)加大協(xié)調(diào)力度,積極克服困難,確保項目的順利實(shí)施,按期完成建設(shè)任務(wù)。周處長還特別從人員的履約、標(biāo)準(zhǔn)化管理、落實(shí)現(xiàn)場責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)理及試驗(yàn)室管理等方面進(jìn)行了明確要求,要求通過強(qiáng)有力的措施和手段,扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),切實(shí)抓好隧道、特大橋、大橋等工程的施工管理,努力消除質(zhì)量通病。會議還結(jié)合項目辦前期履約檢查和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況,對八家參建單位予以了通報表揚(yáng),對五家參建單位進(jìn)行了通報批評。 
    通過本次會議,使項目全體參建單位進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,為下階段工程建設(shè)的全面展開拉開了序幕。