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        4月11日上午，中川機(jī)場(chǎng)T3航站樓連接線建設(shè)項(xiàng)目辦組織召開(kāi)了2020年第一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目辦、設(shè)計(jì)單位、中心試驗(yàn)室、監(jiān)理駐地辦、各項(xiàng)目經(jīng)理部45人參加了會(huì)議。路橋投資公司董事長(zhǎng)王曉鐘、總工程師辦公室相關(guān)人員出席并指導(dǎo)會(huì)議。

        會(huì)上，各參建單位匯報(bào)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控情況，會(huì)議通報(bào)了2020年第一季度綜合檢查情況、2019年各參建單位信用評(píng)價(jià)結(jié)果和3月份進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰情況，安排部署了2020年項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和下一階段工作。會(huì)議要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控工作不放松，做到疫情防控常態(tài)化。按照甘肅省、蘭州新區(qū)相關(guān)文件最新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員排查，特別是湖北籍、境外等業(yè)務(wù)往來(lái)人員，避免無(wú)癥狀感染者接觸，同時(shí)做好后期防疫物質(zhì)儲(chǔ)備。二是保投資，抓進(jìn)度。2020年總體進(jìn)度任務(wù)不變，各項(xiàng)目經(jīng)理部須按照項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解進(jìn)度計(jì)劃，靠實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)度管控，做好各項(xiàng)工序銜接，有效調(diào)度，確保投資目標(biāo)任務(wù)完成。三是中心試驗(yàn)室、監(jiān)理駐地辦需提高工作主動(dòng)性，督促指導(dǎo)各施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量意識(shí)，特別是解決好混凝土耐久性問(wèn)題，在后期施工中提前謀劃，制訂橋梁工程承臺(tái)和墩柱鋼筋預(yù)埋、鋼筋保護(hù)層厚度、墩柱養(yǎng)生等各項(xiàng)方案，確保工作有序開(kāi)展。四是各參建單位要將安全管控工作再提升一個(gè)高度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題全面排查整改，不留死角，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)有序。
        王曉鐘董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開(kāi)展情況表示肯定，并指出2020年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)艱巨，各參建單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高政治站位，明確目標(biāo)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目辦各項(xiàng)要求，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為項(xiàng)目確保“飛天金獎(jiǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)“李春獎(jiǎng)”打下基礎(chǔ)。并對(duì)后期項(xiàng)目建設(shè)提出要求:一是各參建單位需高度重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工，務(wù)必認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目線路位于城市主干道和作為蘭州新區(qū)門(mén)戶(hù)的特殊性，加大投入，落實(shí)好各項(xiàng)環(huán)保措施；同時(shí)做好選點(diǎn)規(guī)劃和宣傳工作，彰顯項(xiàng)目形象。二是各施工單位加強(qiáng)安全管控，做好班前教育、三級(jí)交底和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加大安全費(fèi)用投入，主要負(fù)責(zé)人須親力親為，日常督促做到全員重視；項(xiàng)目辦要加大督促力度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，并做好資料留存，確保項(xiàng)目“零安全事故”。三是辯證處理質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)系。各施工單位要堅(jiān)守底線思維，中心試驗(yàn)室、監(jiān)理駐地辦加大原材料、實(shí)體工程等檢測(cè)頻率，確保原材料各項(xiàng)指標(biāo)合格、實(shí)體工程內(nèi)優(yōu)外美；各參建單位要加強(qiáng)進(jìn)度意識(shí)，做好節(jié)點(diǎn)把控，細(xì)化任務(wù)，確保投資任務(wù)。四是各參建單位要加強(qiáng)合作，正確處理鏈條關(guān)系，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。項(xiàng)目辦加強(qiáng)管理的同時(shí)，要做好項(xiàng)目服務(wù)工作；中心試驗(yàn)室、交工檢測(cè)單位定位好角色，作為項(xiàng)目辦科室發(fā)揮主觀能動(dòng)性；各施工單位要加強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)必須不折不扣完成，全力配合好征地拆遷工作，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資“五項(xiàng)”管理制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，加強(qiáng)農(nóng)民工人員管理，確保農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放。五是項(xiàng)目辦必須嚴(yán)格按照三方監(jiān)管協(xié)議做好資金監(jiān)管，杜絕資金歸集，定期組織監(jiān)管銀行召開(kāi)會(huì)議，避免各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)。
        會(huì)后，王董事長(zhǎng)一行實(shí)地察看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

(T3航站樓連接線項(xiàng)目辦  殷川供稿)