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2016年7月14日，省公航旅集團(tuán)總經(jīng)理任忠章一行深入雙達(dá)公路建設(shè)項目施工一線檢查指導(dǎo)工作，并親切慰問施工一線的工作人員。

任忠章總經(jīng)理一行對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及征遷等方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)查看和詢問，并對項目建設(shè)工作提出了具體要求：一是進(jìn)一步加大試驗段施工人員、設(shè)備投入，強(qiáng)化組織管理，加快施工進(jìn)度，確保完成年度計劃任務(wù)。同時，要及早著手后續(xù)路段施工前的一切準(zhǔn)備工作，為其順利施工創(chuàng)造有利條件。二是強(qiáng)化精品意識，嚴(yán)格質(zhì)量管理，切實提升建設(shè)項目品質(zhì)。要在材料、工藝、工序管理上下功夫，充分利用先進(jìn)的信息化管理手段，落實標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理理念；三是要求各參建單位加強(qiáng)對安全風(fēng)險的把控能力，深入開展安全隱患排查治理工作，確保施工安全；四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，針對當(dāng)前存在的征地拆遷難點，項目辦和施工單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成“一盤棋”的大局觀，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，最大限度地爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，千方百計破解征遷難題；五是關(guān)心好一線職工，圍繞項目建設(shè)，加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)。

集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同督查。