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   2016年9月19日，雙達(dá)項目辦在SDSY1標(biāo)項目經(jīng)理部會議室組織召開了安全生產(chǎn)會議。

   會上，駐地辦及施工單位對安全生產(chǎn)工作的開展情況分別進(jìn)行了匯報，項目辦對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行了通報和總結(jié)，對“安全生產(chǎn)主體責(zé)任百日推進(jìn)活動”的各項工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署。同時對今后安全管理工作做出了要求：一是各參建單位須嚴(yán)格貫徹落實(shí)黃副省長在“全省安全生產(chǎn)警教育視頻會議”上的講話精神和要求，高度重視安全管理工作，做到精、準(zhǔn)、狠、實(shí)、舍（即方案計劃要精細(xì)，發(fā)現(xiàn)隱患要準(zhǔn)確，整改落實(shí)要狠抓，宣傳教育要實(shí)際，安全投入要舍得）。二是各參建單位必須精心組織、嚴(yán)格執(zhí)行《雙達(dá)項目安全生產(chǎn)主體責(zé)任百日推進(jìn)活動實(shí)施方案》，落實(shí)活動的各項要求。三是施工單位要加強(qiáng)安全管理和安全教育培訓(xùn)，安全管理人員要做到五勤，即“腦勤、腿勤、口勤、手勤、眼勤”，及時糾正現(xiàn)場不規(guī)范作業(yè)行為、消除各類安全隱患、確保施工安全。四是要加強(qiáng)應(yīng)急管理，落實(shí)各項防護(hù)措施，完善應(yīng)急管理制度、應(yīng)急管理體系及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加大應(yīng)急物資儲備，做到響應(yīng)快速、有效指揮、科學(xué)施救。五是項目安全管理實(shí)施量化處罰制度。根據(jù)《甘肅省公路航空旅游投資集團(tuán)有限公司公路建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，就安全隱患整改不力、違章違規(guī)操作、無證上崗作業(yè)、危險物品存放使用不當(dāng)?shù)炔灰?guī)范安全行為對項目經(jīng)理部、監(jiān)理駐地辦及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行量化處罰。

   通過此次安全生產(chǎn)會議，對進(jìn)一步提高了雙達(dá)項目各參建單位的安全管理水平和落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)管理原則起到了積極的推動作用，為項目建設(shè)安全順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。