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         公司牢固樹立“人無我有、人有我優(yōu)”的項目管理創(chuàng)新理念，堅持突出重點、狠抓難點，大力推進現(xiàn)代工程管理和工藝標準化建設。制定了《項目建設管理規(guī)定》、《工程計量支付管理辦法》、《工程設計變更管理辦法》、《建設項目工程質(zhì)量管理實施辦法》、《建設項目安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》、《項目建設資金監(jiān)督管理辦法》和《項目辦管理辦法》等多項管理制度，保障了項目管理科學化、規(guī)范化發(fā)展。不斷加強基礎管理工作，堅持執(zhí)行月例會、月司務會制度，及時研究制定項目管理重大問題解決方案；相繼成立公司設計變更領導小組、安全生產(chǎn)領導小組、重大材料采購領導小組、公司專家委員會、公司創(chuàng)新發(fā)展工作領導小組，加強項目建設一線管理指導和服務工作，提高了管理效能。

        公司各項目按照省交通運輸廳“三掛鉤”制度，實行“業(yè)主代表”制，明確權責分工，強化工程現(xiàn)場管理。定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場觀摩會、質(zhì)量分析會、技術研討會、專家咨詢會、監(jiān)理工作會議和項目辦工作例會，形成了定期例會制度和整改落實機制。不斷踐行“法人負責、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，積極引入第三方檢測和技術咨詢單位，強化原材料、試驗檢測及過程控制，嚴格把控路基、路面、房建、機電、交安、綠化等工程實體質(zhì)量，堅持分級、分層抓好標準化施工管理、工程資料管理、安全生產(chǎn)管理、計量支付管理培訓，扎實開展技術交底和安全交底工作，提高了各級人員的執(zhí)行力，確保了標準化管理各項要求落到實處、有實效、不走樣。